L’ENTREPRISE FACE AU RISQUE DE REPUTATION

par Patrice CAILLEBA
professeur, IRMAPE - Groupe ESC Pau

Le risque de réputation doit être considéré comme un « méta-risque », en ceci qu’il accompagne chaque risque qu’encourt une entreprise. Que ce soient les risques naturels, les risques opérationnels, les risques juridiques, les risques stratégiques et, bien sûr, les risques financiers, ils ont tous pour corollaire, une fois survenus, un risque de réputation…

 

LE CONTROLE DE LA SURVALEUR : UN DEFI POUR LES AUDITEURS LEGAUX

par Christian PRAT dit HAURET
Professeur des universités, Université Montesquieu - Bordeaux IV

A la fin du XX^e siècle, les groupes internationaux se sont engagés dans des politiques de croissance externe, qui les ont amenés à payer des survaleurs importantes, inscrites à l’actif de leurs bilans consolidés. Les survaleurs ainsi payées posent de véritables difficultés de contrôle aux auditeurs légaux chargés de garantir aux tiers la qualité des états financiers consolidés…

 

LA PREVENTION DES ACCIDENTS DU TRAVAIL : UNE DEMARCHE DIFFICILE

par Lionel CHAUTRU
Maître de conférences associé, IUT de Bayonne (UPPA)
Consultant interne à la SNCF, Direction Régionale Poitou-Charentes Aquitaine

L’attitude d’un opérateur face aux risques dépend beaucoup de la manière dont il les perçoit. Or, cette perception est souvent très éloignée de celle des experts ès-sécurité, qui conçoivent les mesures de prévention…

 

IMPLICATION ET RISQUES DES SALARIES-ASSOCIES
DANS LES SOCIETES COOPERATIVES DE PRODUCTION

par Yohan DUPORT
Doctorant en sciences de gestion, IAE de Limoges

Dans une coopérative, le travailleur possède, à la fois, le statut de salarié et celui de sociétaire. Il est donc, également, gestionnaire et propriétaire de l’outil de travail, ce qui brouille le schéma traditionnel des sociétés de capitaux, où ces deux « statuts » sont détenus par des personnes différentes, aux objectifs  généralement contradictoires. Il en résulte des risques spécifiques…

 

OUTILS TECHNOLOGIQUES ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS :
FACTEURS DE RISQUES POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES ?

par Corinne BAUJARD
Maître de Conférences, Université Européenne de Bretagne (UBO)

L’apprentissage des outils technologiques n’a pas d’effets mécaniques sur le changement organisationnel. Une série d’entretiens menée auprès de huit entreprises internationales révèle que les stratégies organisationnelles sont souvent plus déterminantes que les capacités intrinsèques de la technologie visée…

 

DU RISQUE INHERENT A UN USAGE ABUSIF DES TIC :
VERS LE « TECHNOSTRESS » ?

par Sonia JEDDI
Doctorante à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis
et Ridha OUNI
Assistante à l'Institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration
des Enstreprises, Université de la Manouba (Tunisie)

L’essor actuel des technologies de la communication a spectaculairement transformé les modes de management et les méthodes de travail. Les avantages qu’elles procurent ont cependant été contrebalancés par des exigences supplémentaires. Les pressions accrues sur les opérateurs peuvent désormais être à l’origine d’un nouveau genre de stress professionnel : le « technostress »…

 

LA RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES (RSE) DANS LA MAITRISE DES RISQUES : UNE NOUVELLE UTOPIE ?
LE MANAGEMENT CHEZ BATA

par Patricia DAVID
Maître de Conférences, ESDES/Université catholique de Lyon

Le « système Bata », créé au XIX^e siècle, ne pourrait-il pas être considéré comme la tentative de mise en place d’un type de RSE « pragmatique/utopique » ? En effet, la volonté d’une maîtrise globale de l’environnement socio-économique de la production se rapproche du concept utopique de création d’une entreprise idéale, destinée à pallier les manques et inconvénients de la société globale.

 

LE BAZAR, CHAINON MANQUANT ENTRE LE MAGASIN DE NOUVEAUTES
ET LE GRAND MAGASIN : OPPORTUNITES ET RISQUES AU DEBUT DU XIXe SIECLE

par Luc MARCO
Professeur des universités, CEPN-CNRS/Université Paris 13

André-Martin Labbé reste méconnu, alors qu’il joua un rôle fondamental dans l’histoire managériale des centres d’affaires, ainsi que dans celle de l’urbanisme et des complexes commerciaux, dont il fut un des pionniers, en France.

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