La série Réalités Industrielles publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets importants pour le développement industriel et économique. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif. Voir la gouvernance de la série

 
 
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Novembre 2006 - Ingénieurs à la française économie mondialisée

Les ingénieurs de demain : quelle formation et quelle nationalité pour la demande industrielle?

par François Soulmagnon
Directeur de la formation et des conditions de travail,
Direction des relations et des ressources humaines
PSA Peugeot Citroën

 

PSA Peugeot Citroën a engagé, en 2005, une refonte des processus de ressources humaines afin de placer davantage les compétences au centre des choix de recrutement, d’évolution professionnelle et de formation. Cette démarche engagée par le groupe est exemplaire d’une tendance importante dans les entreprises à privilégier les compétences techniques par rapport aux valeurs de management pour le plus grand nombre des cadres. Ce n’est pas la fin du manager généraliste, mais celui-ci doit d’abord avoir fait ses preuves dans un métier. Cette approche conduit à s’interroger sur la vision de la vie professionnelle et des véritables débouchés qui est donnée aux étudiants dans les écoles et les universités. Quant à la recherche de profils internationaux basés sur des formations françaises, elle ne concerne finalement qu’un petit nombre de personnes et il est souvent plus intéressant de recruter un cadre localement, quitte à compléter sa formation.

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Novembre 2006 - French-style engineers, a globalized economy

Industrial demand: What training and what nationality?

François Soulmagnon

 

In 2005, PSA Peugeot Citron started overhauling human resources so as to place skills and qualifications at the center of decisions about recruitment, occupational mobility and training. This approach exemplifies a major trend in firms of attributing more importance to technical qualifications than to managerial values for most white-collar positions. This does not signal the end of generalist managers, but the latter must prove themselves on the job. This leads us to inquire into the conception of careers and the actual positions open to students from postsecondary schools and universities. The search for international profiles based on French training programs ultimately concerns a small number of people. It is often more worthwhile to recruit white collars locally, even if this means completing their education on the job.

 

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