La série Réalités Industrielles publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets importants pour le développement industriel et économique. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif. Voir la gouvernance de la série

 
 
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Août 2011 - Un ingénieur d'exception :
Georges BESSE

Un caractère

par Christian MARBACH
X 56, Membre de l’Académie des technologies, membre du conseil de surveillance de Lagardère SCA, président d’honneur de la Sabix

 

Après avoir invité notre lecteur à accompagner le jeune Georges Besse durant ses années d’initiation, nous allons essayer de dresser de lui un portrait, avant d’aborder, dans une troisième partie, ses méthodes de management. A notre tour de proposer une sorte de triptyque. Ce portrait sera esquissé avec modestie ; j’ai tenté de relier entre elles toutes les informations que j’ai reçues de divers témoins. Cela, avec la prudence requise : Georges Besse était en effet discret et, comme tout un chacun, il a évolué avec le temps : les personnalités les plus affirmées changent, avec les années et les épreuves.

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August 2011 - An exceptional engineer:
Georges BESSE

Management according to Georges Besse

par Christian MARBACH
X 56, Membre de l’Académie des technologies, membre du conseil de surveillance de Lagardère SCA, président d’honneur de la Sabix

 

When the time came to choose a title for this article, I wondered what words to  choose. The reason the French title uses “management”, a Franglais word, instead of its French equivalents gestion, direction (vague) or commandement (too military) is to associate the concept of gestion, which implies qualities of organization, with that of leadership (English, once again!), which implies authority, decision-making, presence and charisma. Readers will come upon these various aspects in these pages and be able, in turn, to answer the question that we can ask about all top executives: what sort of manager was Georges Besse?

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August 2011 - EIN AUßERGEWÖHNLICHER INGENIEUR : Georges BESSE

Ein Charakter !

par Christian MARBACH
X 56, Membre de l’Académie des technologies, membre du conseil de surveillance de Lagardère SCA, président d’honneur de la Sabix

 

Nachdem wir unsere Leser dazu eingeladen haben, den jungen Georges Besse durch die Studienjahre zu begleiten, werden wir versuchen, ein Charakterbild von ihm zu zeichnen, bevor wir in einem dritten Teil seine Managementmethoden behandeln. Es soll eine Art Triptychon werden, das sich auf das Wesentliche beschränkt ; ich habe versucht, alle Informationen miteinander zu verbinden, die ich von verschiedenen Experten erhalten habe. Dabei bin ich mit der erforderlichen Vorsicht verfahren : denn Georges Besse war diskret, und wie wir alle hat er sich mit der Zeit verändert : auch die stärksten Persönlichkeiten ändern sich mit den Jahren und den Prüfungen des Lebens.

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Augusto 2011 - Un ingeniero excepcional : Georges BESSE

¡Qué carácter!

par Christian MARBACH
X 56, Membre de l’Académie des technologies, membre du conseil de surveillance de Lagardère SCA, président d’honneur de la Sabix

 

Después de invitar al lector a acompañar al joven Georges Besse durante sus años de iniciación, trataremos de hacer un retrato de él, antes de abordar, en la tercera parte, sus métodos de administración. Es nuestro turno de proponer una especie de tríptico. Este retrato se dibuja con modestia, he tratado de vincular toda la información que he recibido de varios testigos. Todo esto con la debida precaución: ya que Georges Besse era muy discreto y, como todo el mundo, evolucionó con el tiempo. Las personalidades más fuertes cambian con los años y los obstáculos.

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