N° 62 - Décembre 2000

DIRIGER DES THESES DE " TERRAIN "

Par Michel BERRY
Directeur de Recherche au CNRS

Une thèse de terrain ne devrait-elle pas défendre des idées, en se nourrissant d’une forte implication dans une ou plusieurs organisations, et produire des résultats nouveaux qui interpellent l’opinion autant qu’ils enrichissent le savoir théorique ?
La difficulté est que le terrain ne se laisse pas observer sans imposer de fortes contraintes.
Le rôle du directeur de thèse est alors de soutenir fermement le thésard face aux périls variés qui le guettent jusqu’à la soutenance finale et même après. Mais les thèses à idées sont-elles bien… académiques ?

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