Août 2022 - La protection des données dans une économie globalisée

Cibler, à travers la donnée, les ruptures dans les parcours de santé : une chance pour les patients et pour les innovateurs

Par Marco FIORINI
Directeur du projet « Intelligence artificielle et cancer » du contrat stratégique de filière des industries et technologies de santé
Stéphanie KERVESTIN
Déléguée générale de l’Ariis (Alliance pour la recherche et l’innovation des industries de santé)
Et
Virginie LASSERRE

Directrice des Affaires externes de Janssen France, co-lead de l’axe « IA et Parcours de soins » du contrat stratégique de filière des industries et technologies de santé

Dans cet article, nous mettons en avant l’idée que les filières des industries pharmaceutiques, de conception de dispositifs médicaux, de diagnostic et de santé numérique présentent des histoires et des technologies distinctes.
En regard, la production de données de santé par chacune de ces filières crée un terreau commun pour l’innovation. Ce terreau est particulièrement fertile lorsque son action s’oriente vers la description des parcours de santé des patients, lesquels recouvrent les phases de prévention, de diagnostic, de traitement et de suivi. Cette « perspective du patient » est celle que servent l’ensemble de ces filières et, au-delà du secteur privé, celle qui fait l’objet de politiques publiques.
Nous décrivons ici comment, au sein d’un contrat stratégique de filière des industries et technologies de santé, la capacité de ces industries à se doter avec l’État d’une sémantique commune autour de la description des parcours de santé permet d’envisager une méthode de quantification des ruptures intervenant au sein de ces parcours, lesquelles sont autant de pertes de chances pour les patients.
L’objet ici est d’en objectiver l’importance pour les prioriser au regard de technologies dont nous disposons en France.

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Targeting, through data, the breaks in the healthcare pathways: an opportunity for patients and innovators

Marco Fiorini,
Director of the ‟Artificial Intelligence and Cancer” project of the strategic contract for the healthcare industries and technologies,
Stéphanie Kervestin,
General Delegate of Ariis (Alliance for Research and Innovation in the Healthcare Industry),
and
Virginie Lasserre,
Director of External Affairs at Janssen France, co-leader of the ‟AI and Care Pathways” axis of the strategic contract for the healthcare industries and technologies sector

In this article, we put forward the idea that the pharmaceutical, medical device design, diagnostics and digital health industries have distinct histories and technologies.
In contrast, the production of health data by each of these industries creates a common breeding ground for innovation. This breeding ground is particularly fertile when it focuses on the description of patients’ health care pathways, which cover the prevention, diagnosis, treatment and follow-up phases. This ‟patient perspective” is the one served by all these sectors and, beyond the private sector, the one that is the subject of public policy.
We describe here how, within a strategic contract for the health industries and technologies, the ability of these industries to work with the State to develop a common semantic for the description of health care pathways makes it possible to consider a method for quantifying the disruptions that occur within these pathways, which are as much a loss of opportunity for the patients.
The aim here is to objectively assess their importance in order to prioritize them with regard to the technologies available in France.

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