La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 70 - Décembre 2002

LA GESTION COMME RECIT PETITE INTRODUCTION A UNE "NARRATOLOGIE" DE CERTAINS - THEMES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

 

par Yves-Frédéric LIVIAN
Professeur, IAE Université Jean Moulin - Lyon III

 

Il était une fois… une si belle entreprise, un merveilleux manager, de preux salariés et des cadres héroïques. Leurs exploits furent contés par moult nobles consultants et grands communicants. Qu’importe alors si l’apparence rutilante de la grande parade cache de grosses ficelles et des rouages grippés : la magie des mots fait son effet. On réécrit le passé pour servir des fins actuelles, on crée des consensus fallacieux et, plus globalement, on prépare les esprits à accepter une politique sociale donnée. À ce jeu, les positions des uns et des autres (chercheurs, consultants, praticiens) risquent de devenir interchangeables. Là est le signal d’un danger dont il importe d’être conscient.

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N° 70 - Décember 2002

 

Management as narrative

 

Yves-Frédéric Livian

 

A short introduction to a narratology of human resource management themes ?
Once upon a time, there was a perfect firm with a marvelous manager, valiant wage-earners and heroic white-collars. Their exploits were the stuff of the tales of many a noble consultant and communicator. It didn’t matter that the tales gleamed so brightly no one could see through them — words wreakmagic.
We rewrite the past for current purposes, we create a fallacious consensus, and in more general terms, we prepare people to accept a social policy. The players in this game (researchers, consultants, practicians) might be interchangeable — this warning signal should not go unheeded.

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