La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 
Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2017
2016
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2017
2016
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online edition
2017
2016
 
Responsabilité & Environnement
2017
2016
Toutes les années
 

La Gazette de la société

et des techniques

2017
2016

Toutes les années 

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2017
Toutes les années
 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 1991

 

 

         
 

 

 

 

 

 

 

N° 76 - Juin 2004

DYNAMIQUE DE MISE EN ŒUVRE D’UNE FONCTION LOGISTIQUE : LE CAS DU GROUPE MANITOU

 

par Thierry SAUVAGE
Maître de Conférences

 

Le Management Logistique, puis le Supply Chain Management, ont contribué, depuis une vingtaine d’années, à hisser la Fonction Logistique au rang des fonctions stratégiques de la firme. Au regard de la littérature, les missions et les attentes à son égard semblent évolutives, traduisant un processus de maturation devant aboutir à partager les compétences logistiques entre les diverses composantes de l’organisation. Mais, dans un contexte d’incertitude commerciale croissante, alors que les individus doivent faire face à la pression des exigences de réactivité et de flexibilité, qu’en est-il vraiment ? L’étude du groupe Manitou, leader mondial des chariots élévateurs, complète les propos théoriques en examinant l’action et l’évolution de la Fonction Logistique à la lumière de certaines tendances comportementales.

Télécharger gratuitement l'article

Retour au sommaire


N° 76 - Juin 2004

 

The momentum gained by implementing logistics: The Manitou Group

 

Thierry SAUVAGE

 

Over the past two decades, logistical and supply chain management have helped push logistics up among a firm’s strategic functions. According to writers on this topic, the assignments and expectations related to logistics have evolved, thus reflecting a maturation that should lead to sharing skills and know-how among various parts of an organization. In an increasingly uncertain business context at a time when individuals have to bear up under the requirements for “reactivity” and “flexibility”, what is the current position of logistics? A study of Manitou, a world leader in forklifts, illustrates theoretical considerations by examining the action and evolution of logistics in the light of behavioral patterns.

Retour au sommaire


 

 

 

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr