Entré à l'UIMM en juin 1936, lors de l'arrivée de la Gauche au pouvoir, François Ceyrac, entre-temps devenu patron des patrons, terminera sa carrière en novembre 1981, autre date emblématique de l'histoire de la Gauche. De la mise en œuvre de la semaine de quarante heures à celle des Lois Auroux, ce témoin privilégié des changements de la société française sera, quarante-cinq ans durant, le partenaire de toutes les évolutions du monde du travail et un acteur de premier plan de la modernisation de nos entreprises. L'accompagner dans l'évocation de sa carrière, c'est rencontrer avec lui tous les entrepreneurs, syndicalistes ou hommes politiques qui ont écrit l'histoire sociale de notre pays au XXème siècle.
 
 
 

Le Management Logistique, puis le Supply Chain Management, ont contribué, depuis une vingtaine d’années, à hisser la Fonction Logistique au rang des fonctions stratégiques de la firme. Au regard de la littérature, les missions et les attentes à son égard semblent évolutives, traduisant un processus de maturation devant aboutir à partager les compétences logistiques entre les diverses composantes de l’organisation. Mais, dans un contexte d’incertitude commerciale croissante, alors que les individus doivent faire face à la pression des exigences de réactivité et de flexibilité, qu’en est-il vraiment ? L’étude du groupe Manitou, leader mondial des chariots élévateurs, complète les propos théoriques en examinant l’action et l’évolution de la Fonction Logistique à la lumière de certaines tendances comportementales.
 
 

Redéfinition des structures de R&D, rationalisation du processus de conception, ingénierie concourante ou co-développement de produits : toutes ces nouvelles formes d’organisation sont développées par les entreprises pour conforter leurs avantages concurrentiels. Sont-elles pour autant suffisantes ?
Se basant sur l'étude de la fabrication de moules pour injection plastique - activité fortement sous-traitée du secteur automobile - les auteurs s'interrogent sur les interactions entre processus de renouvellement des connaissances et développement des produits. L’industrialisateur des moyens de production, seul à assurer l’interface entre l’outillage et le produit par sa capacité à combiner ressources humaines, matérielles et symboliques, apparaît alors comme un acteur prépondérant, au cœur de ces processus d'innovation.
 
 
 

Cet article présente les aspects méthodologiques et les principaux résultats empiriques d’une recherche menée dans le cadre de l’Association Européenne de l’Aluminium afin de définir et sélectionner les indicateurs susceptibles d’aider à la construction d’une stratégie de responsabilité sociale, les entreprises de ce secteur. Trois sites industriels ont été sélectionnés. Sur chacun d’entre eux, des « focus groups » ont été constitués, regroupant diverses catégories de parties prenantes prédéfinies. Les conclusions de ces groupes ont permis d’élaborer deux catégories d’indicateurs puis d’esquisser des indicateurs de développement durable adaptés à l’industrie européenne de l’aluminium.
 
 
 

Businessman à l’américaine, chef d'entreprise habile et rusé, ange exterminateur ? Les qualificatifs ne manquent pas pour qualifier Bernard Arnaud, entrepreneur emblématique dont l'ascension fulgurante au rang de quarante-septième fortune mondiale, intrigue, étonne, dérange, irrite.
Mais, au-delà de ses aspects spectaculaires et médiatiques, la constitution du groupe LVMH illustre le rôle stratégique - et trop souvent ignoré - des activités de prédation dans la vie des affaires et, en particulier, dans les débuts des plus grands entrepreneurs. La relecture critique du parcours de Bernard Arnault nous pose alors de multiples questions sur le fonctionnement du capitalisme, en ce début du XXIème siècle et sur la part « sinistre » qu’implique toute quête de la performance et de l’utilité
 
 
 

En charge des négociations multilatérales, du développement de l’internationalisation des entreprises françaises et de l’information sur la mondialisation, la Direction des Relations Économiques Extérieures est le fer de lance à l'international de la politique du Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie. Soumise aux dispositions de la Loi Organique relative aux Lois de Finances, la DREE est désormais engagée dans une réforme de fond, visant à rationaliser ses moyens - au premier rang desquels son réseau de cent cinquante Missions économiques réparties de par le monde -, à optimiser ses systèmes d'information et à rentrer dans une logique de contractualisation. Dans le cadre de cette réforme, travailler à la fois pour l’État et pour les entreprises nécessite de faire cohabiter deux cultures, deux modes de travail, et de les faire échanger et communiquer entre eux.
 
 
 

Retour sommaire