La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 77 - Septembre 2004

A LA FIN DU XIXe SIECLE, L’ADOPTION DE LA MECANOGRAPHIE EST-ELLE RATIONNELLE ?

 

par Jean-Louis PEAUCELLE
Université de la Réunion

 

Face aux innovations des technologies de l’information, deux stratégies se présentent : celle de l’innovation, pour faire plus et mieux avec les nouveaux systèmes, et celle de la prudence face aux machines, en attendant leurs améliorations et les baisses de prix. Ces difficultés, qui sont les nôtres quand il s’agit évaluer l’impact économique de l’informatique de gestion, furent également celles des inventeurs de la mécanographie au XIXe siècle. L’Amérique choisit la première stratégie et la France la seconde. De ce choix des Américains naquit IBM…

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N° 77 - September 2004

 

Was the adoption of mechanical data-processing at the end of the 19th century rational ?

 

Jean-Louis Peaucelle

 

Two strategies have developed in response to innovations in information technology. The one seeks to embrace innovations, and do more and better thanks to the new systems. The other, in contrast, deals with new machines cautiously, while waiting for improvements and lower prices. These difficulties become our own when the economic impact of the computerization of management is to be assessed. But they were also encountered by the inventors of the punch-card. The United States has chosen the first of the aforementioned strategies; and France, the second. The American choice gave birth to IBM…

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