La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 83 - Mars 2006

LES MAINS VISIBLES DU MARCHE
Projets des acteurs et régulations dans les services à domicile aux personnes âgées

 

par Jean-Pierre Brechet,
Nathalie Schieb Bienfait
et
Caroline Urbain,
IAE Université de Nantes

 

L'analyse de la constitution de l'offre et de la demande des services aux personnes âgées à domicile est proposée sur une base historique. Cette constitution est interprétée comme le résultat de régulations entremêlées initiées par des acteurs divers et aux projets pluriels : organisations confessionnelles, associations de l'économie sociale et solidaire, organisations publiques et, plus récemment et dans une bien moindre mesure, par des entreprises marchandes à but lucratif. Les projets des acteurs apparaissent au fondement des univers d'activités et des régulations par lesquelles la concurrence se construit, ce qui conduit à s'interroger sur la portée théorique de cette prise en compte du projet pour penser l'action collective et notammment les phénomènes concurrentiels.

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N° 83 - March 2006

The market’s visible hands: Plans, purposes and regulations in the provision of home services to the elderly

 

Jean-Pierre Brechet, Nathalie Schieb-Bienfait and Caroline Urbain

 

À historical background is provided for analyzing the supply and demand of home services for the elderly. The formation of this supply and demand is interpreted as resulting from a mixture of regulations at the initiative of several parties with various purposes and plans: denominational organizations, nonprofits in the “social economy”, public organizations and (more recently and to a much lesser extent) for-profit companies. These parties’ plans lay the groundwork for the activities and regulations that shape competition. This leads us to inquire into the theoretical scope of taking these plans into account when we analyze collective actions and competitive phenomena.

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