La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 121 - Septembre 2015

Comment une idée abstraite peut devenir un dispositif de gestion : le cas du développement durable

Par Héloïse BERKOWITZ
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Saclay
heloise.berkowitz@hec.edu

 

Le développement durable est une idée abstraite. Par quel enchaînement de mécanismes une telle idée peut-elle avoir un effet sur la gestion de firmes, et ce, au niveau le plus opérationnel ? Cet article décrira tout d’abord cet ensemble de dispositifs en mettant notamment l’accent sur le rôle des méta-organisations. Il s’interrogera ensuite sur la complexité organisationnelle qui en découle.

 

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N° 121 - September 2015

How an abstract idea becomes a means of management: The case of sustainable development

Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, University of Paris-Saclay

 

Sustainable development is an abstract idea. By what chained process does such an idea affect corporate management at the operational level? After describing a set of arrangements with emphasis on the role of meta-organizations, questions are raised about the resulting organizational complexity.

 

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N° 121 - September 2015

Wie eine abstrakte Idee zu einem Verwaltungssystem werden kann : der Fall der Nachhaltigkeit

Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Université Paris-Sarclay

 

Nachhaltigkeit ist eine abstrakte Idee. Durch welche Verkettung von Mechanismen konnte sich eine solche Idee auf die Betriebsführung auswirken, und dies auf operativster Ebene ? Dieser Artikel beschreibt zunächst die Gesamtheit der Maßnahmen und legt besonderen Nachdruck auf die Rolle der Meta-Organisationen. Er befasst sich dann mit Fragen zur organisatorischen Komplexität, die sich daraus ergeben.

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N° 121 - Septiembre 2015

Cómo una idea abstracta puede convertirse en un dispositivo de gestión, el caso del desarrollo sostenible

Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, Universidad París-Saclay

 

El desarrollo sostenible es una idea abstracta. ¿De qué forma dicha idea ha logrado tener un efecto sobre la administración de empresas a nivel operativo? Este artículo describe en primer lugar este conjunto de dispositivos, haciendo hincapié en el papel de las meta-organizaciones. Posteriormente se analiza la complejidad organizativa que se deriva de dichos dispositivos.

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