La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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N° 121 - September 2015


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Editorial: Pascal LEFEBVRE

Editorialiste


In memoriam

Daniel Fixari, mentor of Gérer & Comprendre

Editorial board, Gérer & Comprendre

 

The discourses on salt and iron

Article by Daniel Fixari,
professor, École des Mines de Paris, published in issue 1 of Gérer & Comprendre (4th quarter, 1985)


OVERLOOKED…

 

When professionals force managers to adopt a decoupling strategy

Sébastien Mainhagu,
associate professor in Managerial Sciences, University of Haute-Alsace – CREGO

 

Managerial practices, the key to controlling the impact of “interculturality” on strategic international alliances

Karim Trabelsi,
Maître-assistant HDR at the Institut Supérieur d’Administration des Affaires (ISAAS) in Sfax (Tunisia)

 

Repatriation: hard-to-manage cases - Three approaches to an analysis

Jérémy Vignal,
temporary assignment in teaching and research at the University of Aix-Marseille, CNRS (Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail, LEST UMR 7317)
The findings of a qualitative survey of 39 p


TRIAL BY FACT

 

How an abstract idea becomes a means of management: The case of sustainable development

Héloïse Berkowitz,
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, University of Paris-Saclay

Download full article

 

Is a new managerial cycle gradually emerging? The case of “steered” communities of practice

Jean-Pierre Bouchez,
president of Planet Savoir, researcher affiliated with LAREQUOI (University of Versailles-Saint-Quentin), director of Research and Innovation at IDRH


OTHER TIMES, OTHER PLACES

 

Competition between bookkeeping methods for calculating value during the 19th and early 20th centuries in France

Karine Fabre & Pierre Labardin,
associate professors at the University of Paris Dauphine( DRM - UMR 7088)

Download full article

 

Setting up means of control in a nonlimited environment: Censors, auditors, comptrollers and inspectors of authorized companies (1807-1867)

Christine Fournès-Dattin,
PhD. in Managerial Sciences


MOSAICS

 

Arnaud Tonnelé (consultant, coach, Julhiet Sterwen Group): What is not knowing good for? On François Dupuy’s, La faillite de la pensée managériale. Lost in management 2, Paris: Seuil, 2015

 

Alain Max Guénette
(Haute École de Gestion Arc, Neuchâtel): Old-age dependency: Helping family and friends who help: On Sébastien Gand, Léonie Hénaut and Jean-Claude Sardas’s, Aider les proches aidants: comprendre les besoins et organiser les services sur les territoires, Paris: Presses de l’École des Mines, 2014

 

Ellen S. O’Connor (Dominican University of California): Henri Fayol and the managerial point of view, A review of Henri Fayol, the Manager by Jean-Louis Peaucelle and Cameron Guthrie

 

 

 

 

Les Annales des Mines

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