La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 124 - Juin 2016

Les stratégies d’internationalisation des entreprises françaises et des entreprises allemandes  : deux modèles d’entrée opposés

Par Pierre-André BUIGUES
Professeur de stratégie à Toulouse Business School
et
Denis LACOSTE
Professeur de stratégie à Toulouse Business School

 

L’objet de cet article est de comparer les modèles d’internationalisation des entreprises françaises et des entreprises allemandes. À partir de données portant sur les plus grandes entreprises et de données macro-économiques, nous montrerons l’existence de deux modèles opposés de stratégie d’internationalisation des entreprises allemandes et françaises. Ces différences portent sur les choix relatifs à l’exportation, au volume et à la nature des investissements à l’étranger et, enfin, sur les modalités de mise en œuvre de ces investissements à l étranger. Nous proposerons plusieurs explications possibles aux différences de stratégie d’internationalisation des entreprises allemandes et françaises. Les choix stratégiques des entreprises, les facteurs de coût, l’environnement institutionnel et culturel sont autant de variables qui peuvent expliquer ces différences notoires dans les stratégies internationales entre entreprises françaises et entreprises allemandes.

 

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N° 124 - June 2016

The internationalization strategies of French and German firms: Two different models

 

Pierre-André Buigues
and
Denis Lacoste,
professors of strategy at Toulouse Business School

 

Macroeconomic statistics and data on big firms are used to compare the types of internationalization strategies adopted by French and German firms. The two models have differences related to how investments are made outside the country and to decisions about exports as well as the volume and nature of foreign investments. Several possible explanations are proposed about these differences in corporate internationalization strategies. Costs, the strategic choices made by firms and the institutional and cultural environment figure among the variables accounting for the noticeable differences between these two models.

 

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N° 124 - Juni 2016

Die Internationalisierungsstrategien der französischen und der deutschen Unternehmen : zwei gegensätzliche Modelle

 

Pierre-André Buigues,
Professor für Strategie an der Toulouse Business School
und
Denis Lacoste,
Professor für Strategie an der Toulouse Business School

 

In diesem Artikel stellen wir einen Vergleich zwischen den Internationalisierungsmodellen der französischen und der deutschen Unternehmen an. Ausgehend von Daten über die größten Unternehmen und von makroökonomischen Analysen zeigen wir, dass die Internationalisierungsstrategien der französischen und der deutschen Unternehmen auf zwei gegensätzlichen Modellen beruhen. Diese Differenzen resultieren aus den unterschiedlichen Entscheidungen über die Ausfuhren, das Volumen und die Art der Auslandsinvestitionen, und hängen zuletzt auch mit den Modalitäten der Durchführung dieser Investitionen zusammen. Wir schlagen mehrere mögliche Erklärungen für die Unterschiede der Internationalisierungsstrategien der französischen und der deutschen Unternehmen vor. Die strategischen Entscheidungen  der Unternehmen, die Kostenstrukturen, die institutionellen und kulturellen Besonderheiten sind variable Faktoren, die diese offenkundigen Unterschiede zwischen den Strategien der französischen und der deutschen  Unternehmen erklären können.

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N° 124 - Junio 2016

Estrategias de internacionalización de las empresas francesas y alemanas, dos modelos diametralmente opuestos

 

Pierre-André Buigues,
Profesor de estrategia en Toulouse Business School
y
Denis Lacoste,
Profesor de estrategia en Toulouse Business School

 

El objetivo de este artículo es comparar los modelos de internacionalización de las empresas francesas y alemanas. Basándose en datos sobre las empresas más grandes y datos macroeconómicos, el artículo muestra la existencia de dos modelos opuestos de estrategia de internacionalización de las empresas alemanas y francesas. Estas diferencias se evidencian principalmente en las opciones relativas a la exportación, el volumen y el tipo de inversiones en el extranjero y, por último, en las modalidades de aplicación de estas inversiones en el extranjero. Varios factores pueden justificar las diferencias de estrategia de internacionalización de las empresas alemanas y francesas. Las decisiones estratégicas de las empresas, los factores de coste, el entorno institucional y cultural son variables que pueden explicar estas diferencias notorias en las estrategias internacionales entre las empresas francesas y las empresas alemanas.

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