La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 75 - Mars 2004

CHANGEMENTS SOCIOCULTURELS ET MODERNITE - ENTRETIEN AVEC ALAIN DE VULPIAN

 

Entretien mené par Bernard COLASSE
Université Paris IX Dauphine
et
Francis PAVE
CSO-ENPC

 

Comment faire en sorte que nos sociétés ne gâchent pas les opportunités qui s’offrent à elles et ne bifurquent pas sur de fausses pistes ? Telle est la question qui anime Alain de Vulpian, tout au long d’un parcours qui le mène de Sciences Po à la direction de la COFREMCA, en 1959, puis au Club Jean Moulin. Inspirés par la socio-psychologie et l’anthropologie culturelle américaines, Alain de Vulpian et ses collaborateurs ont inventé une véritable ethnologie du changement, à la fois témoins et acteurs de l’irruption de la modernité dans les sociétés occidentales contemporaines.

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N° 75 - March 2004

 

Sociocultural changes and modernity

 

An interview conducted with Alain de Vulpian by Bernard Colasse and Francis Pavé

 

What to do to keep our societies from wasting the opportunities open to them and taking the wrong direction? This question has guided Alain de Vulpian during a career that has led him from the University of Political Sciences via the top management of COFREMCA in 1959 to the Club Jean Moulin today. Inspired by American sociopsychology and cultural anthropology, he and his colleagues, as both witnesses of and actors in the irruption of modernity in contemporary Western societies, have invented a genuine “ethnology of change”.

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