La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 88 - Juin 2007

LA METHODE TRIZ ET L’INNOVATION DANS LES PME

par Jean-Claude BOLDRINI
Professeur de génie mécanique, Docteur en en sciences de gestion
(IAE de Nantes, Polytech'Nantes, IUT QLIO Nantes)

 

Comment se fait-il qu’une méthode de créativité nommée TRIZ, inventée par un russe en pleine période stalinienne, soit désormais utilisée en France par des PME industrielles ? L’homme partait d’une idée tout à fait dans l’air du temps positiviste de l’époque, à savoir que, si on trouve des régularités dans les inventions, on peut en déduire des lois. Or, l’offre de produits nouveaux à haute valeur ajoutée représente aujourd’hui une part importante de la compétitivité des entreprises occidentales. On comprend donc mieux l’actualité de la méthode, les pouvoirs publics souhaitant encourager l’innovation et accompagner les entreprises dans cette démarche. Toutefois, il a fallu adapter, pour les PME, une méthode TRIZ conçue au départ pour de grandes entreprises, et dépasser son ambiguïté épistémologique pour vraiment renouveler la modélisation des processus de conception.

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N° 88 - June 2007

La TRIZ method and innovation in small and midsize manufacturing firms

Jean-Claude Boldrini

 

How did it come about that French small and medium-sized manufacturers are using the so-called TRIZ method of creativity, which a Russian invented at the peak of the Stalinist period? The inventor started from an idea fully accepted during that positivistic period, namely: laws can be deduced if we discover regularities in inventions. Nowadays, the supply of new products with a high added value represents a major factor in the competitive edge of Western firms. This makes it easier for us to understand current interest in this method at a time when public authorities want to bolster innovation and are willing to support companies for this purpose. However a TRIZ method designed for big firms had to be adapted for small and mid-size businesses. Its epistemological ambiguity had to be overcome in order to provide a new model of design processes.

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