Le débat sur la nature et les enjeux de la globalisation se développe depuis plusieurs années en France. Or, la France a déjà connu un premier processus de globalisation à la fin du XIXème siècle, juste avant la Première Guerre Mondiale. Quelles sont les ressemblances et les dissemblances entre les deux processus ? Le 7 février 2002, le GDR-FROG a organisé une séance du séminaire Condor consacrée à cette question. Suzanne Berger, professeur de science politique au M.I.T., et Daniel Cohen, professeur d'économie à l'ENS-Ulm, ont confronté leurs vues. Hervé Dumez, directeur du GDR-FROG et chercheur à l'École polytechnique a mis en forme le débat.
 
 
 

Le maillage des entreprises favorise-t-il la créativité et la diffusion de l’innovation par des rencontres imprévues ? ou au contraire est-il impossible de capitaliser sur des connaissances et des savoirs éparpillés au sein d’un réseau ? Afin de répondre à ces interrogations, les auteurs ont réalisé des observations empiriques de la Compagnie Générale des Eaux d'avant 1996, fondées sur deux techniques d’investigation : une enquête historique visant à déterminer les caractéristiques globales de l’organisation et une étude de cas pour définir les spécificités locales, l'analyse se situant alors au niveau des filiales de la CGE, considérées comme les nœuds du réseau.
 
 

Il y a toujours risque à entreprendre, voire simplement à décider, et cela pousse chacun à justifier ses choix et à se protéger autant que possible. Cette dimension anxiolitique, inhérente à tout processus de choix, impose alors aux décideurs de mettre en œuvre des mécanismes de protection variés, parfois internalisés. Développer l’analyse d’un système dont la fonction principale est de gérer un risque élevé, c’est donc, selon les auteurs, insister bien davantage sur ces mécanismes qu’interroger la nature des rationalités à l’œuvre dans les choix concrets. Le risque étant au centre même de l’activité bancaire, c’est à travers l’exemple d’une banque européenne d’investissements qu’ils développent cette approche originale des mécanismes de décision mis en oeuvre dans les financements de grands projets.
 
 
 

Parce que nombreuses sont aujourd'hui les fonctions de l'entreprise en interface avec l'extérieur, celle-ci doit disposer de solides compétences relationnelles qui lui permettent d'exploiter positivement les multiples liens qu'elle entretient avec l'ensemble des parties prenantes. Se basant sur le cas d'une mutuelle issue du secteur de l'assurance, l'auteur donne un contenu à ce concept et montre le rôle de ces compétences dans le développement de l'entreprise sur le long terme. Ce faisant, il propose des éléments de réflexion sur la manière dont se construisent ces compétences, éléments qui guideront les entreprises dans leur démarche de gestion de ces ressources clés. Désormais, dans un contexte d'ouverture et d'abaissement des frontières organisationnelles, l'expertise acquise dans le domaine relationnel constitue un atout dans l'univers concurrentiel.
 
 
 

Comment les sociétés démocratiques peuvent-elle affronter les défis posés par le développement des sciences et techniques et les débordements qui, parfois, l’accompagnent ? Comment définir les conditions d’exercice d’une démocratie technique qui s’écarterait du modèle fondé, depuis les Lumières, sur l’alliance du savant et du politique ? Comment répondre à la défiance de groupes sociaux entiers vis-à-vis des experts, des technocrates et des politiques, accusés de décider - en toute opacité - sur le dos des citoyens ? C’est à ces questions que s’attaquent, dans un essai stimulant, les sociologues M. Callon, P. Lascoumes et Y. Barthe, en donnant la parole aux profanes et aux groupes sociaux émergents, longtemps ignorés des décideurs, et qui veulent désormais avoir voix au chapitre. Franck Aggeri a lu pour nous cet ouvrage et, ouvrant le débat avec les auteurs, nous livre ses critiques et ses enthousiasmes.
 
 

 
 
 

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